【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)三級(jí)書(shū)記、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、黨員同志和先進(jìn)職工代表

【培訓(xùn)收益】
1. 理清戰(zhàn)略認(rèn)知，找準(zhǔn)黨建創(chuàng)新方向，把握新時(shí)代國(guó)企黨建的使命與任務(wù)，認(rèn)清創(chuàng)新是破解難題的必由之路。 2. 精準(zhǔn)診斷問(wèn)題，識(shí)別短板根源，學(xué)會(huì)用課程中的各種工具，快速鎖定黨建與業(yè)務(wù)融合不深、“兩張皮”等具體問(wèn)題，并能分析各種現(xiàn)象背后的原因。 3. 拓寬創(chuàng)新思路，掌握多元范式，突破按部就班的慣性思維。 4. 獲取實(shí)操方法，提升落地能力，掌握多種工具和方法，能在不同場(chǎng)景下制定可執(zhí)行方案，減少“想創(chuàng)新不會(huì)創(chuàng)”的困惑。 5. 強(qiáng)化實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，通過(guò)“一起做”共創(chuàng)環(huán)節(jié)，把課堂知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的行動(dòng)，在互動(dòng)中檢驗(yàn)思路可行性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同與方案打磨能力。 6. 增強(qiáng)引領(lǐng)信心，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，樹(shù)立以高質(zhì)量黨建促改革、強(qiáng)管理的信念，增強(qiáng)破解復(fù)雜局面的底氣，同時(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓黨建真正成為攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力。

一（認(rèn)識(shí)論+方法論）新時(shí)代高質(zhì)量黨建的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)
1、“高質(zhì)量黨建”的應(yīng)有之義
（1）“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”
（2）“高質(zhì)量黨建”的“六個(gè)維度”
2、黨建創(chuàng)新的內(nèi)涵
（1）黨建創(chuàng)新的價(jià)值指向
（2）黨建創(chuàng)新的核心要義（四方面）
3、黨建創(chuàng)新的實(shí)踐路徑
（1）黨建創(chuàng)新的五個(gè)維度
（2）黨建創(chuàng)新的五條路徑
（3）黨建創(chuàng)新的五大原則
案例鑒析或互動(dòng)討論
二（認(rèn)識(shí)論+方法論）新時(shí)代國(guó)企黨建工作的現(xiàn)實(shí)“難題”
1、深化改革語(yǔ)境下國(guó)企黨建工作現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2、成因分析
3、“影響元素”和“影響要素”
4、自評(píng)公式“標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀=差距”在國(guó)企基層黨建工作中的應(yīng)用
案例鑒析或互動(dòng)討論，如：結(jié)合實(shí)際分組討論本支部的黨建工作現(xiàn)狀，梳理出自身支部的“黨建工作難題”。
三（方法論+實(shí)踐論）從“供給側(cè)”明晰黨建創(chuàng)新的兩種“典型范式”
1、創(chuàng)新是破解之道
2、體系化創(chuàng)新
3、融合式創(chuàng)新
4、“體系”“融合”“特色”
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（1）
四（方法論+實(shí)踐論）當(dāng)下國(guó)企黨建創(chuàng)新工作的聚焦點(diǎn)
1、黨建品牌創(chuàng)建是當(dāng)下央國(guó)企黨建創(chuàng)新工作的聚焦點(diǎn)
2、黨建品牌創(chuàng)建的價(jià)值
3、黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略及要領(lǐng)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際）
4、難點(diǎn)變亮點(diǎn)的路徑
案例鑒析或互動(dòng)討論
五（方法論+實(shí)踐論）“叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)”黨建品牌體系
1、“四個(gè)不能止于……”模型
2、“實(shí)不實(shí)”和“好不好”
3、黨建品牌從1.0到4.0的升級(jí)
4、黨建品牌升級(jí)的“三全”模型（全領(lǐng)域、全要素、全過(guò)程）
案例鑒析或互動(dòng)討論
六（方法論+實(shí)踐論）黨建活動(dòng)創(chuàng)新
1、黨建活動(dòng)彰顯黨建活力
2、主體性
3、特色化
4、“傳播－互動(dòng)－凝聚”鐵三角模型
5、長(zhǎng)效性
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（2）
七（方法論+實(shí)踐論）國(guó)企黨建工作的“兩個(gè)動(dòng)作”
1、“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”
2、“自選動(dòng)作”
3、把“規(guī)定動(dòng)作”做成“自選動(dòng)作”
4、“自選動(dòng)作”的選擇方法
案例鑒析或互動(dòng)討論
八（方法論+實(shí)踐論）特色工作法提煉
1、依據(jù)特長(zhǎng)找特色
2、E=MC²的應(yīng)用
3、特色工作法提煉的“著眼點(diǎn)”和“立足點(diǎn)”
4、特色工作法提煉模型解析
案例鑒析或互動(dòng)討論
九（方法論+實(shí)踐論）黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用發(fā)揮
1、黨支部≠俱樂(lè)部
2、有形覆蓋≠發(fā)揮作用
3、“三個(gè)基本”和“六個(gè)要求”
4、黨支部“唱好主角”的兩種方法
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（3）
十（方法論+實(shí)踐論）黨員“先鋒模范作用”發(fā)揮
1、行為＞說(shuō)教
2、“合格”和“優(yōu)秀”
3、基于“難”“為”“情”三字的作用發(fā)揮及弱傳播“四步法”模型
案例鑒析或互動(dòng)討論
十一（方法論+實(shí)踐論）基層黨支部“小書(shū)記”的“大本事”
1、“標(biāo)準(zhǔn)”“勝任”和“畫(huà)像”
2、獲得職工群眾認(rèn)可的“三種行為”
3、六個(gè)維度的“多面手”
案例鑒析或互動(dòng)討論
十二（方法論+實(shí)踐論）高質(zhì)量黨建成效評(píng)估體系構(gòu)建
1、評(píng)估目標(biāo)與原則
2、四大評(píng)估維度和指標(biāo)體系
3、五步評(píng)估閉環(huán)構(gòu)建
（1）數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測(cè)
（2）分析評(píng)估與診斷
（3）結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
（4）持續(xù)迭代與優(yōu)化
4、健全創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
案例鑒析或互動(dòng)討論

說(shuō)明：本課綱中所涉工具、模型為趙老師原創(chuàng)，案例為趙老師親歷案例，具體以實(shí)際講授為準(zhǔn)。本課程可適當(dāng)延伸作為中長(zhǎng)期EMT培訓(xùn)內(nèi)容。

 

 擁有十二年中共濟(jì)南市委機(jī)關(guān)報(bào)濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國(guó)第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)濟(jì)南賽區(qū)組委會(huì)策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書(shū)記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國(guó)濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
 現(xiàn)任：濟(jì)南高新區(qū)基金行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席
 北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院高級(jí)研究員
 中國(guó)管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心客座教授
 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)工委專(zhuān)家?guī)焓着鷮?zhuān)家/研究員
 中海智庫(kù)首席黨建咨詢(xún)專(zhuān)家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會(huì)成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論
 《前沿講座》精品管理類(lèi)電視欄目認(rèn)證“前沿名師”

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】專(zhuān)注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙聯(lián)偉老師是專(zhuān)職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實(shí)踐者和探索者。十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次近200場(chǎng)，服務(wù)單位100多家。
趙老師專(zhuān)注于央國(guó)企和非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進(jìn)行創(chuàng)新性探索實(shí)踐，曾幫助輔導(dǎo)企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)，中央電視臺(tái)報(bào)道1項(xiàng)，獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，寫(xiě)入地方五年規(guī)劃1項(xiàng)，區(qū)域五星級(jí)支部2個(gè)，參與省級(jí)課題2個(gè)，基層模范點(diǎn)、示范點(diǎn)10個(gè)。
1、“規(guī)定動(dòng)作”做精，“自選動(dòng)作”出彩
在某央企業(yè)進(jìn)行黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)性授課，通過(guò)《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣》等認(rèn)知論、方法論教授和實(shí)踐，其“自選動(dòng)作”特色做法便獲得各種榮譽(yù)，其做法被寫(xiě)入地方五年規(guī)劃，收入某大學(xué)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫(kù)。
2、不至于提升理論水平的知識(shí)傳授，更注重實(shí)戰(zhàn)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
在某央企集團(tuán)各二三四級(jí)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教授《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)系列課程》的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教授方法論并實(shí)踐操作，現(xiàn)場(chǎng)輸出黨建品牌名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、支撐體系、運(yùn)行機(jī)制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場(chǎng)次，培訓(xùn)近1000名支部書(shū)記及專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評(píng)如潮。

【授課風(fēng)格】
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向：從難點(diǎn)痛點(diǎn)入手，找出問(wèn)題根源，分享技能工具，變痛點(diǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)
從實(shí)際出發(fā)：根據(jù)客戶(hù)不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導(dǎo)向：從0到1，不止于教授，而是和學(xué)員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學(xué)員跨越認(rèn)識(shí)論區(qū)域，從“學(xué)了”到做到，現(xiàn)場(chǎng)輸出結(jié)果，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力
實(shí)用落地：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)用性更強(qiáng)，擁有原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論，100多成功案例資源，具有極強(qiáng)的可操作性
引導(dǎo)啟發(fā)：化繁為簡(jiǎn)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于激發(fā)大家的積極主動(dòng)性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個(gè)案例都從多個(gè)維度解析，給出化解路徑圖，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，問(wèn)題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶(hù)滿(mǎn)意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國(guó)有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級(jí)——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級(jí)蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運(yùn)行的支撐體系和運(yùn)行機(jī)制》
《黨建活動(dòng)“活”起來(lái) 黨建品牌“火”起來(lái)——黨建活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新》
《“小書(shū)記”要有“大本事”——基層黨支部書(shū)記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長(zhǎng)效機(jī)制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建工作實(shí)務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實(shí)訓(xùn)》
《員工自驅(qū)動(dòng)釋放活力 團(tuán)隊(duì)自成長(zhǎng)夯實(shí)根基——中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級(jí)協(xié)調(diào)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強(qiáng)聲量“傳播”——國(guó)有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實(shí)力”，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國(guó)獲獎(jiǎng)案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風(fēng)險(xiǎn)防范》（爆款課程）
《基層黨支部書(shū)記如何開(kāi)展黨建創(chuàng)新工作》
 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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