【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中高領(lǐng)導(dǎo)干部（含工會(huì)群團(tuán)干部）、基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、黨員同志和先進(jìn)職工代表

【培訓(xùn)收益】
1. 了解AI在新時(shí)代國(guó)企基層的應(yīng)用和實(shí)踐趨勢(shì) 2. 熟悉并掌握適應(yīng)新時(shí)代AI工具在管理創(chuàng)新實(shí)踐中的應(yīng)用案例和方法 3. 能結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景熟練使用十多種AI工具為工作賦能，提升工作效率 4. 培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的黨建思維，減輕壓力，結(jié)合AI技術(shù)和工具不斷優(yōu)化黨建工作方法 5. 學(xué)會(huì)并掌握AI工具從“基礎(chǔ)應(yīng)用”到“策略設(shè)計(jì)”再到“生態(tài)構(gòu)建”的“學(xué)-用-創(chuàng)”進(jìn)化曲線

 第一章（認(rèn)識(shí)論+方法論）一個(gè)“鐵三角”模型正確“Get”“AI時(shí)代”新特征
1、“觀念-思維-行動(dòng)”“鐵三角”模型
2、AI和AI時(shí)代
2.1 兩種常見(jiàn)的AI工具類(lèi)型（通用型工具+垂直場(chǎng)景工具）
2.2 常見(jiàn)的AI工具（DeepSeek、Kimi、騰訊元寶、豆包、文心一言（文小言）、訊飛星火、繪文、智文、智影、即夢(mèng)、Deepreal等；星繪數(shù)字人、天工AI等）
3、AI在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)黨建政工作的影響
4、AI在國(guó)有企業(yè)基層黨建中的適用范圍
4.1 “技術(shù)-場(chǎng)景”匹配矩陣分析
5、找準(zhǔn)AI與黨建政工工作結(jié)合的切入點(diǎn)
案例：央國(guó)企AI應(yīng)用實(shí)踐案例
第二章（方法論）AI工具在黨建政工中的具體應(yīng)用及高效使用方法
1、AI工具應(yīng)用的本質(zhì)
2、AI工具選擇“三原則”（安全性＞效率性＞創(chuàng)新性）
3、AI在提升黨建工作質(zhì)量與效率方面具體應(yīng)用的三種類(lèi)別與人才技能要求對(duì)應(yīng)
3.1 觸手可及的應(yīng)用
3.2 有技術(shù)門(mén)檻的應(yīng)用
3.3 深度應(yīng)用
4、不同應(yīng)用層級(jí)的適配策略
4.1 設(shè)計(jì)“人機(jī)協(xié)同”工作流程SOP
4.2 質(zhì)量管控協(xié)作流程“鐵三角”（AI初稿+人工潤(rùn)色+雙人復(fù)核）
4.3 從“模糊表述”到“明確要求”
4.4 提示詞工程“三要素法”（角色設(shè)定+任務(wù)拆解+約束條件）
4.5 建立“白名單”制度（規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，明確涉密場(chǎng)所禁用工具清單）
5、三種有效機(jī)制
5.1 “數(shù)據(jù)采集-清洗-建模-驗(yàn)證”閉環(huán)流程
5.2 總結(jié)提煉的“去偽存真”原則
5.3 “數(shù)據(jù)-案例-觀點(diǎn)”“鐵三角”驗(yàn)證機(jī)制
研討：根據(jù)案例、工具和方法，結(jié)合自身實(shí)際，探討本基層單位工作與AI結(jié)合的策略
第三章（實(shí)踐論）AI工具在黨建政工中的具體應(yīng)用示范（根據(jù)實(shí)際相應(yīng)調(diào)整）
1、政策學(xué)習(xí)類(lèi)應(yīng)用
1.1 重要政策文件學(xué)習(xí)（例：“黨的二十大報(bào)告”，提取核心框架和重點(diǎn)內(nèi)容）
1.2 語(yǔ)言規(guī)范性審核（例：檢查“兩個(gè)維護(hù)”“四個(gè)意識(shí)”等政治術(shù)語(yǔ)的使用是否準(zhǔn)確）
1.3 政策解讀（Kimi長(zhǎng)文本分析）
1.4 黨建工作總結(jié)報(bào)告
1.5 撰寫(xiě)黨員學(xué)習(xí)心得
1.6 智能會(huì)議紀(jì)要（例：NLP技術(shù)，錄音轉(zhuǎn)文字，自動(dòng)提煉會(huì)議要點(diǎn)、生成報(bào)告）
2、宣傳展示類(lèi)應(yīng)用
2.1 短視頻（例：黨建品牌宣傳視頻，自動(dòng)生成腳本框架和分鏡設(shè)計(jì)）
2.2 圖片生成
2.3 新聞稿
2.4 AI輔助PPT制作與視覺(jué)表達(dá)（例：WPS AI+國(guó)產(chǎn)模型插件快速生成框架）
3、黨建活動(dòng)類(lèi)應(yīng)用
3.1 主題黨日活動(dòng)方案（例：主題黨日）
3.2 紅色教育活動(dòng)方案
3.3 志愿服務(wù)活動(dòng)方案
3.4 實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)方案
4、黨員教育培訓(xùn)類(lèi)應(yīng)用
4.1 個(gè)性化黨員教育工作計(jì)劃
4.2 微黨課制作（例：豆包視頻腳本生成器+人工價(jià)值觀審核）
4.3 學(xué)員學(xué)習(xí)行為分析（例：DeepSeek，分析數(shù)據(jù)，生成能力雷達(dá)圖）
4.4 黨員行為分析與預(yù)警系統(tǒng)
5、AI在數(shù)據(jù)處理及決策支持方面的應(yīng)用
5.1 AI在數(shù)據(jù)處理與智能分析中的應(yīng)用（例：統(tǒng)計(jì)黨員參會(huì)率，自動(dòng)生成圖表）
5.2 AI在黨建輿情監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用
5.3 提供決策（例：NLP技術(shù)，深度學(xué)習(xí)文獻(xiàn)，快速總結(jié)當(dāng)前主要任務(wù)和策略）
5.4 優(yōu)化資源分配（例：通過(guò)對(duì)歷史活動(dòng)數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)，AI能夠預(yù)測(cè)不同類(lèi)型活動(dòng)的資源需求，從而為未來(lái)的活動(dòng)提供定制化的資源分配方案）
6、其他方面應(yīng)用
6.1 黨史問(wèn)答知識(shí)庫(kù)（例：Kimi構(gòu)建黨章黨史問(wèn)答知識(shí)庫(kù)）
6.2 思維導(dǎo)圖（例：Kimi年度工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
6.3 數(shù)據(jù)可視化（例：智譜清言，黨員分布圖）
6.4 人臉識(shí)別（例：考核系統(tǒng)，確保會(huì)議和活動(dòng)高效、安全）
6.5 圖表生成（例：智譜清言，自動(dòng)生成圖表并自動(dòng)標(biāo)注數(shù)據(jù)來(lái)源）
6.6 智能問(wèn)答系統(tǒng)（例：NLP，24小時(shí)在線咨詢(xún)服務(wù)，為黨員群眾解答關(guān)于政策、理論學(xué)習(xí)方面的疑問(wèn)）
實(shí)操演練：根據(jù)工具和方法，結(jié)合實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)演練各種AI工具在各場(chǎng)景中的應(yīng)用
第四章（認(rèn)識(shí)論+方法論）正確面對(duì)“AI時(shí)代”的心態(tài)與策略
1、對(duì)手？助手？
2、AI時(shí)代對(duì)黨建政工工作的影響與挑戰(zhàn)
3、培養(yǎng)基層黨務(wù)工作者適應(yīng)AI時(shí)代的思維模式與技能
3.1投喂→產(chǎn)出
3.2思維升級(jí)
3.3技能升級(jí)
4、國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在AI時(shí)代的適應(yīng)與發(fā)展策略
5、解析“AI焦慮”及應(yīng)對(duì)之策
5.1 看待一朵玫瑰花的兩種態(tài)度
5.2 焦慮的深層動(dòng)因
5.3 擁抱“AI”
5.4 個(gè)體進(jìn)化
研討：根據(jù)工具、方法和自身現(xiàn)狀，分組討論在AI深度應(yīng)用下團(tuán)隊(duì)和個(gè)人該做怎樣的實(shí)際調(diào)整及相應(yīng)策略
第五章（認(rèn)識(shí)論+方法論）AI應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)防范與誤區(qū)規(guī)避
1、 AI應(yīng)用中面臨的三種風(fēng)險(xiǎn)
1.1 數(shù)據(jù)泄露
1.2 意識(shí)形態(tài)偏差
1.3 技術(shù)依賴(lài)）
2、 國(guó)有企業(yè)面臨的四種挑戰(zhàn)
2.1 技術(shù)
2.2 資金
2.3 人才
2.4 數(shù)據(jù)安全
3、誰(shuí)在制造“AI焦慮”“AI恐懼”？
4、常見(jiàn)的AI應(yīng)用誤區(qū)及其規(guī)避策略
4.1 黨建數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)與AI應(yīng)用邊界（涉密數(shù)據(jù)禁用）
4.2 決策樹(shù)模型在黨建評(píng)估中的應(yīng)用
4.3 堅(jiān)持“三不替代”原則（不替代政治判斷-不替代組織程序-不替代線下活動(dòng)）
5、建立AI應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確保數(shù)據(jù)安全與隱私
研討：通過(guò)案例、工具和方法，結(jié)合自身單位實(shí)際，商討確定本單位在AI應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
第六章（認(rèn)識(shí)論+方法論）AI時(shí)代黨務(wù)工作者能力重構(gòu)
1、“人才”進(jìn)化圖
2、“邊際遞減效應(yīng)”在傳統(tǒng)黨務(wù)技能“技術(shù)替代曲線”中的實(shí)踐意義
3、新型能力矩陣“鐵三角”
3.1 技術(shù)應(yīng)用
3.2 數(shù)據(jù)思維
3.3 風(fēng)險(xiǎn)防控
4、“工具是人的延伸，但永遠(yuǎn)無(wú)法替代人的判斷。”
5、從“事務(wù)執(zhí)行者”到“策略設(shè)計(jì)者”升級(jí)
6、新時(shí)代黨務(wù)工作者進(jìn)階路線圖
6.1 能干
6.2 愿干
6.3 熱愛(ài)干
案例：央國(guó)企實(shí)際應(yīng)用案例鑒析

 擁有十二年中共濟(jì)南市委機(jī)關(guān)報(bào)濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國(guó)第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)濟(jì)南賽區(qū)組委會(huì)策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書(shū)記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國(guó)濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
 現(xiàn)任：濟(jì)南高新區(qū)基金行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席
 北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院高級(jí)研究員
 中國(guó)管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心客座教授
 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)工委專(zhuān)家?guī)焓着鷮?zhuān)家/研究員
 中海智庫(kù)首席黨建咨詢(xún)專(zhuān)家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會(huì)成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論
 《前沿講座》精品管理類(lèi)電視欄目認(rèn)證“前沿名師”

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】專(zhuān)注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙聯(lián)偉老師是專(zhuān)職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實(shí)踐者和探索者。十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次近200場(chǎng)，服務(wù)單位100多家。
趙老師專(zhuān)注于央國(guó)企和非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進(jìn)行創(chuàng)新性探索實(shí)踐，曾幫助輔導(dǎo)企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)，中央電視臺(tái)報(bào)道1項(xiàng)，獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，寫(xiě)入地方五年規(guī)劃1項(xiàng)，區(qū)域五星級(jí)支部2個(gè)，參與省級(jí)課題2個(gè)，基層模范點(diǎn)、示范點(diǎn)10個(gè)。
1、“規(guī)定動(dòng)作”做精，“自選動(dòng)作”出彩
在某央企業(yè)進(jìn)行黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)性授課，通過(guò)《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣》等認(rèn)知論、方法論教授和實(shí)踐，其“自選動(dòng)作”特色做法便獲得各種榮譽(yù)，其做法被寫(xiě)入地方五年規(guī)劃，收入某大學(xué)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫(kù)。
2、不至于提升理論水平的知識(shí)傳授，更注重實(shí)戰(zhàn)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
在某央企集團(tuán)各二三四級(jí)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教授《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)系列課程》的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教授方法論并實(shí)踐操作，現(xiàn)場(chǎng)輸出黨建品牌名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、支撐體系、運(yùn)行機(jī)制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場(chǎng)次，培訓(xùn)近1000名支部書(shū)記及專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評(píng)如潮。

【授課風(fēng)格】
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向：從難點(diǎn)痛點(diǎn)入手，找出問(wèn)題根源，分享技能工具，變痛點(diǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)
從實(shí)際出發(fā)：根據(jù)客戶不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導(dǎo)向：從0到1，不止于教授，而是和學(xué)員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學(xué)員跨越認(rèn)識(shí)論區(qū)域，從“學(xué)了”到做到，現(xiàn)場(chǎng)輸出結(jié)果，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力
實(shí)用落地：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)用性更強(qiáng)，擁有原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論，100多成功案例資源，具有極強(qiáng)的可操作性
引導(dǎo)啟發(fā)：化繁為簡(jiǎn)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于激發(fā)大家的積極主動(dòng)性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個(gè)案例都從多個(gè)維度解析，給出化解路徑圖，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，問(wèn)題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶滿意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國(guó)有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級(jí)——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級(jí)蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運(yùn)行的支撐體系和運(yùn)行機(jī)制》
《黨建活動(dòng)“活”起來(lái) 黨建品牌“火”起來(lái)——黨建活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新》
《“小書(shū)記”要有“大本事”——基層黨支部書(shū)記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長(zhǎng)效機(jī)制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建工作實(shí)務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實(shí)訓(xùn)》
《員工自驅(qū)動(dòng)釋放活力 團(tuán)隊(duì)自成長(zhǎng)夯實(shí)根基——中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級(jí)協(xié)調(diào)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強(qiáng)聲量“傳播”——國(guó)有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實(shí)力”，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國(guó)獲獎(jiǎng)案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風(fēng)險(xiǎn)防范》（爆款課程）
《基層黨支部書(shū)記如何開(kāi)展黨建創(chuàng)新工作》
 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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