【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
揭開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新的魔力黑箱 指明數(shù)智時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新方向 掌握數(shù)智時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新的策略與方法 掌握商業(yè)創(chuàng)新金字塔邏輯，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵突破

 一、數(shù)智時(shí)代的“爆品”是如何出現(xiàn)的？
1、提出問(wèn)題：為什么ChatGPT能夠迅速成為“爆品”？
回顧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩層含義
數(shù)字科技的融合：七大類(lèi)主流數(shù)字科技的邏輯關(guān)系
數(shù)字科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新
探討分析：盤(pán)點(diǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)創(chuàng)新？
2、數(shù)智化產(chǎn)品創(chuàng)新有什么特點(diǎn)
數(shù)智時(shí)代，你必須重新了解和定義“創(chuàng)新”
關(guān)于“降維打擊”的深度解析
打造可延伸的“價(jià)值鏈條”
深入理解數(shù)智化創(chuàng)新當(dāng)中的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”
案例分析：從MIUI到“米時(shí)捷”的產(chǎn)品演進(jìn)，雷軍做對(duì)了什么？
二、從“范式”的層次去解構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、你必須了解的產(chǎn)品創(chuàng)新范式
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新范式？
躍升式創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)決勝新元素（高性能）
疊加式創(chuàng)新：塑造極致疊加效能，直擊消費(fèi)欲望（新效能）
聚變式創(chuàng)新：引領(lǐng)尚不可知的需求，，創(chuàng)造“新物種”（新品類(lèi)）
案例分析：web3.0、區(qū)塊鏈以及比特幣給我們的啟示
2、技術(shù)賦能產(chǎn)品創(chuàng)新
人工智能在產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)要素在產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)中的作用
如何構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新的場(chǎng)景
能夠持續(xù)出產(chǎn)“爆品”，需要什么樣的能力？
案例分析：label vs tag——揭秘信息流產(chǎn)品爆品策略
三、以數(shù)據(jù)的力量驅(qū)動(dòng)數(shù)智化產(chǎn)品創(chuàng)新
1、用戶中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用戶畫(huà)像的構(gòu)建
用戶體驗(yàn)UX的重要性
案例分析：一家傳統(tǒng)零售公司是如何以數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn)的？
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品決策
數(shù)據(jù)分析工具與方法
A/B測(cè)試與多變量測(cè)試
“算法”是如何工作的？
典型案例：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品功能優(yōu)化
四、由產(chǎn)品創(chuàng)新自然延伸的商業(yè)策略
爆款的動(dòng)力之源
“產(chǎn)品創(chuàng)新+運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新+模式創(chuàng)新”組合拳
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新金字塔——基于數(shù)智化產(chǎn)品創(chuàng)新的商業(yè)成功之路
工具模型：數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新金字塔
五、構(gòu)建有助于產(chǎn)生創(chuàng)新的思維、組織與文化
創(chuàng)新思維的培養(yǎng)：從做中學(xué)
敏捷創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)：從工業(yè)紀(jì)元到數(shù)字紀(jì)元的組織形態(tài)變化
構(gòu)建利于創(chuàng)新的文化氛圍：自驅(qū)，透明，協(xié)同，創(chuàng)造
思考與預(yù)告：如何基于產(chǎn)品做數(shù)字化運(yùn)營(yíng)？

 曾任：北京恒昌集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
現(xiàn)任北京工商大學(xué)院聘講師
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
南京大學(xué)碩士EMBA
京東商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師
CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識(shí)講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬(wàn)字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
研發(fā)過(guò)針對(duì)直線經(jīng)理人管理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程，推動(dòng)學(xué)員由“知道”到“會(huì)用”的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)運(yùn)用執(zhí)行中收到良好效果，提升管理者的成長(zhǎng)速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團(tuán)、晟宮教育等客戶重復(fù)采購(gòu)26次；中核集團(tuán)采購(gòu)《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)協(xié)作》10期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)300人；新奧燃?xì)獠少?gòu)《用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工》6期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500人。
蔡老師累計(jì)交付了新員工、骨干員工職業(yè)素養(yǎng)、基層管理技能提升、中層管理技能提升等近100多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
金融銷(xiāo)售企業(yè)課程體系搭建——實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。
2013至2015年參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。