【培訓對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問

【培訓收益】
掌握人才盤點的核心流程與方法：學員將系統(tǒng)學習人才盤點的全流程，包括關鍵崗位識別、組織診斷、人才評估工具（如九宮格、勝任力模型）的應用，提升人才盤點的科學性和精準性； 學會繼任管理的實施與優(yōu)化：學員能夠掌握繼任計劃的制定、繼任者評估與發(fā)展計劃的撰寫，學會如何通過繼任管理提升組織韌性，確保關鍵崗位的平穩(wěn)過渡； 提升人才發(fā)展的實操能力：學員將學習如何撰寫個人發(fā)展計劃，掌握人才發(fā)展的工具與方法，提升職業(yè)發(fā)展對話能力，助力員工成長與企業(yè)人才梯隊建設； 優(yōu)化人才激勵與保留策略：學員將了解如何通過激勵措施保留核心人才，掌握職業(yè)訪談技巧，提升員工忠誠度，確保企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性； 推動企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學員將學習如何利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化人才盤點與繼任管理流程，提升決策的科學性和效率，推動企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、人才盤點的核心理念與價值
1、人才盤點的意義與價值
人才盤點在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
如何通過人才盤點提升組織效能
2、人才盤點的基本流程
人才盤點的步驟與關鍵節(jié)點
成功案例分享：某大型企業(yè)的人才盤點實踐
3、關鍵崗位識別
如何識別關鍵崗位與核心人才
關鍵崗位的定義與評估標準
4、組織優(yōu)勢與風險盤點
組織績效公式與正激勵/負激勵的比率
組織診斷工具：貝爾賓團隊角色模型
案例分析：如何通過組織盤點發(fā)現(xiàn)潛在問題
二、人才盤點工具與方法
1、人才盤點工具
九宮格：如何使用九宮格評估人才潛力與績效
勝任力模型：如何構(gòu)建簡易版崗位勝任力模型
測評工具：體驗潛力評估工具（如要素計算法、測評法）
2、人才盤點的實施
如何開展人才盤點會議
人才校準會的準備與流程
案例分析：如何通過人才盤點識別高潛力人才
3、實戰(zhàn)演練
分組完成某企業(yè)的人才盤點方案
匯報與點評：如何優(yōu)化人才盤點流程
三、繼任管理的核心理念與流程
1、繼任管理的重要性
繼任管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系
繼任管理的關鍵要素
2、繼任計劃的制定
如何識別繼任者候選人
繼任者準備度評估與發(fā)展計劃
案例分享：某企業(yè)繼任計劃的成功實踐
3、繼任管理的實施
繼任計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
如何通過繼任管理提升組織韌性
案例分析：如何應對繼任管理中的挑戰(zhàn)
四、人才發(fā)展與激勵
1、人才發(fā)展計劃
如何撰寫個人發(fā)展計劃
人才發(fā)展的工具與方法
案例分析：如何通過發(fā)展計劃提升員工潛力
2、人才激勵與保留
如何通過激勵措施保留核心人才
職業(yè)訪談技巧：如何與員工進行職業(yè)發(fā)展對話
案例分析：如何通過激勵措施提升員工忠誠度
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點回顧
現(xiàn)場答疑與互動交流 

曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院 ）人力行政總監(jiān)
曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1 ） 中國區(qū)人力行政總監(jiān)
曾任：P&G寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商） 西南工廠HRM
曾任：天府銀行（原南充市商業(yè)銀行）（西南城商行Top1）分行HR負責人
曾任：三松醫(yī)療（西南最大腎病連鎖集團） 人力行政總監(jiān)
曾任：依米康 （數(shù)據(jù)中心空調(diào)制冷領域國內(nèi)最早上市公司）集團人力行政總監(jiān)
中國人社部人力資源管理師 （一級）
中國科學院心理咨詢師（三級）
美國臨床與行為研究院 CBT認知行為治療師
埃里克森PCC認證教練
四川大學人力資源管理碩士

【個人簡介】
許老師擁有多年企業(yè)變革實操落地經(jīng)驗。憑借近20余年豐富的項目實戰(zhàn)（其中10年為集團人力高管，2年財務、戰(zhàn)略、投融資高管）和培訓經(jīng)驗（1年企業(yè)變革培訓），結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的企業(yè)變革實操工作，搭建從戰(zhàn)略規(guī)劃到變革落地的全套體系，系統(tǒng)支撐變革落地。許老師累計交付了近20個企業(yè)變革轉(zhuǎn)型和出海相關項目，累計培訓場次超過60場，培訓總?cè)藬?shù)接近1000人，培訓滿意度平均95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、文化價值觀轉(zhuǎn)型——推動中國區(qū)文化轉(zhuǎn)型，同步變革制度激勵體系以確保落地，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%
2017-2018期間，ASMPT為匹配和順應新的全球化布局，推出全新的VMV ，許老師作為中國HR負責人，推動中國區(qū)業(yè)務單元（成都研發(fā)中心、惠州工廠及遍布全國的多個辦事處）共3000名員工理解并接受新的VMV，同步完善和優(yōu)化公司的制度體系以確保新文化的持續(xù)踐行。通過本次變革，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%。
2、組織變革——集團從戰(zhàn)略管控模式調(diào)整為運營管控模式——在維持原有業(yè)務業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。
2023-2024年期間，許老師作為集團人力行政總監(jiān)，在全新戰(zhàn)略方向的指引下，基于全面的組織診斷和分析，主導組織變革全流程，最終實現(xiàn)集團和分子公司責權(quán)的調(diào)整。整個變革持續(xù)1年，涉及4大業(yè)務板塊，近10個分子單元，變革完成后，在維持原有業(yè)務業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。
3、第二曲線業(yè)務——搭建跨國人才團隊，實現(xiàn)中國和美國的跨文化團隊融合
2021-2022年期間，許老師作業(yè)萬達健康事業(yè)部人力行政總監(jiān)，和美國UPMC合作，重構(gòu)健康事業(yè)部的組織文化體系、人才體系、制度體系、激勵體系，完成流程和信息化建設；明確國際人才配置策略、開拓國際人員招募渠道并成功搭建跨國醫(yī)療團隊共計500人（中外占比3：5），在組織融合、跨文化溝通和沖突管理以及跨文化領導力建設中，開展10次文化融合工作坊、組織30場培訓和10次團建活動，重構(gòu)一致的組織文化，并確保跨文化團隊績效結(jié)果滿足醫(yī)院開業(yè)的國家監(jiān)管要求。
4、重構(gòu)并推動集團薪酬績效改革落地——重構(gòu)醫(yī)療集團薪酬績效體系，提升人效，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結(jié)果達成年度業(yè)績和利潤目標。
2019-2022期間，許老師作為三松醫(yī)療集團人力行政總監(jiān)，基于國家醫(yī)療改革的結(jié)果和未來強管控的趨勢，重構(gòu)集團的績效考核體系和激勵體系，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結(jié)果達成年度業(yè)績和利潤目標。

【培訓經(jīng)驗】
1、組織轉(zhuǎn)型咨詢專題——5個專題、15場工作坊、累計授課200小時
許老師作為企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問，先后服務重慶四通、北京華諦集團、重慶兩江機械，內(nèi)容包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整、文化變革、流程變革、業(yè)務模式轉(zhuǎn)型等超15場專題工作坊，累計時長近200小時，覆蓋人員超過1000人，累計時長服務滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。
2、組織變革培訓專題——3個專題，10場專題培訓，累計授課300小時
許老師以企業(yè)培訓負責人身份，先后為ASMPT中國、北京華諦集團、印象郎中中醫(yī)連鎖、依米康科技集團等企業(yè)提供《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》、《組織設計：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》、《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》等專業(yè)課程超20場專題培訓，累計覆蓋學員近200人，累計時長近300小時，學員滿分占比超過90%。
3、企業(yè)出海相關專題培訓——3個專題，15場專題培訓，累計授課100小時
許老師以企業(yè)培訓負責人身份，先后為ASMPT香港和惠州，依米康科技集團、萬達UPMC醫(yī)院、魯徽制藥集團等提供《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》、《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》、《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》等課題培訓共計15場，累計覆蓋學員超300人，累計時長近100小時，學員滿意率95%以上。
4、薪酬績效專題培訓——5個專題，20場專題培訓，累計授課300小時
許老師作為專職培訓講師，分別為服務客戶：P&G Chengdu Lit.、萬達成都公司、華諦控股(北京)集團、重慶燈瑪特燈飾、重慶中呈企業(yè)、諾爾思教育集團、重慶四通都成、重慶兩江機械等集團公司提供企業(yè)薪酬績效專題培訓《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算》、《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務結(jié)果》、《繼任管理與人才盤點》、《全面預算與績效考核管理》、《基于全面預算的經(jīng)營分析》等課題共計30場，累計覆蓋學員300人，累計時長360小時，學員滿意度95%以上。

【授課風格】
動態(tài)靈活：上課形式靈活，基于引導和啟發(fā)，持續(xù)為課堂注入新思想、新方法，綜合采用多種教學方法如游戲教學、翻轉(zhuǎn)課堂、體驗式教學等，引導學員深度參與和體驗，潛移默化促進學員的轉(zhuǎn)變和提升。
啟發(fā)引導：通過提問、典型案例和設置情境等方式，引導學生自己思考、探索答案，培養(yǎng)學生的思維能力和自主學習能力，激發(fā)學員的積極性和參與感。同時運用詼諧的語言活躍課堂氣氛，使學生在笑聲中化解知識難點，增強對學習內(nèi)容的記憶。
體驗案例：基于實際案例/模擬商業(yè)場景，通過小組討論和課堂辯論，激發(fā)學員主動性和參與感，通過案例分析，培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，讓學員在案例中應用所學的理論和方法，加深知識理解和掌握，最終達到解決企業(yè)實際問題的目的。

【主講課程】
出海相關類
《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》
《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》
《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》
組織變革類
《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》
《組織設計：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》
《教練技術(shù)促進組織變革》
薪酬績效類
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算》
《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務結(jié)果》
《繼任管理與人才盤點》
《全面預算與績效考核管理》
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