【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責(zé)人、儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1、目標穿透力：掌握從戰(zhàn)略解碼到目標落地的工具（OKR、WBS分解），實現(xiàn)目標縱向?qū)R與橫向協(xié)同； 2、高效決策力：在沙盤模擬中提升風(fēng)險評估、優(yōu)先級排序與快速決策能力； 3、團隊凝聚力：通過角色分工與危機任務(wù)，強化沖突管理、跨職能協(xié)作與共識建立； 4、深度復(fù)盤力：運用AAR（After Action Review）復(fù)盤法，構(gòu)建經(jīng)驗沉淀與迭代機制； 5、即用工具箱：獲得目標對齊矩陣、決策平衡輪、團隊協(xié)作畫布等10項工具，直接應(yīng)用于團隊管理； 6、領(lǐng)導(dǎo)覺察力：通過“照鏡子”（自我反思）與“揪頭發(fā)”（全局視角），提升管理者自我迭代能力。

模塊一：目標制定與執(zhí)行
1、目標承接三原則
（1）縱向穿透（戰(zhàn)略→崗位）
（2）橫向協(xié)同（跨部門協(xié)作）
（3）全員參與（一線提案）。
2、目標管理的重要性
（1）核心價值：對齊資源、聚焦重點、驅(qū)動結(jié)果。
3、目標制定
（1）理清階段目標
（2）明確目標意圖
（3）目標SMART校驗：避免“假大空”目標；
（4）聚焦首要目標
場景討論：任務(wù)拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行
4、場景解題
（1）如何定目標
（2）如何抓過程
場景討論：任務(wù)拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行
工具：目標SMART校驗表
模塊二：復(fù)盤迭代
1、復(fù)盤對于個人、團隊、組織的重要性
2、復(fù)盤的深度與閉環(huán)
（1）復(fù)盤四步法：回顧目標→評估結(jié)果→分析原因→總結(jié)規(guī)律
3、復(fù)盤模型的應(yīng)用
方法論：AAR復(fù)盤方法論
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、巴巴復(fù)盤模版
模塊三：策略解碼
1、策略解碼框架
2、策略解碼的關(guān)鍵要素
3、影響策略解碼的風(fēng)險與阻礙
4、場景解題
（1）如何制定策略
（2）如何拆解策略
工具：策略解碼思考框架
模塊四：正確決策
1、什么是決策
2、如何正確決策
4、決策方式與應(yīng)用
案例：無一生還的森林大火
工具：決策平衡輪
模塊五：團隊協(xié)作
1、團隊發(fā)展的五個階段
（1）組建期的團隊特征與管理動作
（2）激蕩期的團隊特征與管理動作
（3）規(guī)范期的團隊特征與管理動作
（4）成熟期的團隊特征與管理動作
（5）解散期的團隊特征與管理動作
2、影響團隊協(xié)作的障礙有哪些
3、成功團隊的模型
4、理想團隊成員具備哪些特征
方法論：團隊協(xié)作的五項障礙、塔克曼團隊發(fā)展五階段
工具：團隊發(fā)展五個階段管理者能力提示詞典
【課程總結(jié)與行動指南】
1、知識點回顧：高績效團隊的五個關(guān)鍵→目標制定→策略解碼→有效決策→團隊協(xié)作-復(fù)盤迭代的執(zhí)行閉環(huán)；
2、行動計劃：學(xué)員制定《團隊五個關(guān)鍵改進清單》；部門內(nèi)部分享會：組織“高績效團隊五個關(guān)鍵改善實踐”交流。
3、資源包發(fā)放：提供全套工具模板
【課程工具與資源】
三類目標分類表
SMART自檢評分卡
PDCA循環(huán)檢查表
策略解碼檢測表
 

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團企業(yè)大學(xué)校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責(zé)人
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
NCDA國際認證生涯咨詢師
美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】
涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。
【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。
包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。
包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》
包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上
涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。
2.管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學(xué)員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。
3.中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%
和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】
【PSKS四維融合教學(xué)模式】

 

 

 

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

 

 

【愿景使命】
致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實際問題中，為學(xué)員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。
情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實的情境中學(xué)習(xí)和體驗?；有詮?，靈活應(yīng)變，確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。
寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。
探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】
【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課
《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）
【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）
《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）
《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）
《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）
《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）
《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸
《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課
《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課
【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘）
《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）
《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）
《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）
《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）
三大陪跑項目系列
培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）
管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）