實(shí)戰(zhàn)建立高效戰(zhàn)略分析、管理模式，陪跑推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速進(jìn)位

戰(zhàn)略決定企業(yè)上限，執(zhí)行決定企業(yè)下限，資源整合決定企業(yè)命運(yùn)！

正如我們所警示的，企業(yè)的天花板，從來(lái)不是執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略格局——很多企業(yè)陷入“忙而無(wú)效”的困境，本質(zhì)上是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。殊不知，戰(zhàn)略錯(cuò)了，戰(zhàn)術(shù)越勤奮，離目標(biāo)越遠(yuǎn)；方向偏了，執(zhí)行越用力，內(nèi)耗越嚴(yán)重。唯有明確：方向比努力重要，戰(zhàn)略比執(zhí)行關(guān)鍵，選對(duì)賽道，方能勝過(guò)百倍奔跑。

反觀當(dāng)下，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)深陷雙重瓶頸：戰(zhàn)略上，缺專業(yè)管理能力，難以透視生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)，無(wú)法及時(shí)精準(zhǔn)洞察戰(zhàn)略機(jī)遇、預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失增長(zhǎng)契機(jī)、無(wú)力應(yīng)對(duì)危機(jī)；戰(zhàn)術(shù)上，創(chuàng)新不足、依賴存量，忽視增量，最終增長(zhǎng)停滯。

突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)利收倍增，零散抓創(chuàng)效項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，核心是構(gòu)建“穩(wěn)增智進(jìn)”戰(zhàn)略執(zhí)行力體系，搭建雙績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，強(qiáng)化機(jī)遇轉(zhuǎn)化與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，并通過(guò)常態(tài)化抓增量、破困局，推動(dòng)企業(yè)高速健康成長(zhǎng)、持續(xù)快速進(jìn)位。

 

培訓(xùn)時(shí)間：2天/2天1夜

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者（核心決策層、部門(mén)負(fù)責(zé)人，確保戰(zhàn)略落地共識(shí)統(tǒng)一）

培訓(xùn)形式：訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)向——授課＋案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+方案輸出

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家 穩(wěn)增智進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開(kāi)創(chuàng)者 楊天河老師，20年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多行業(yè)客戶，多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬(wàn)

 

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)知對(duì)齊：理解戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的意義，并在借鑒華為戰(zhàn)略管理體系基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)效果及運(yùn)作邏輯，就企業(yè)現(xiàn)存的戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題達(dá)成一致；

2、實(shí)戰(zhàn)落地：現(xiàn)場(chǎng)研討掌握三看戰(zhàn)略規(guī)劃法，定方向、選賽道，明打法；

3、轉(zhuǎn)型進(jìn)位：掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃技巧，確定企業(yè)和核心部門(mén)轉(zhuǎn)型方向和協(xié)同進(jìn)位目標(biāo)；

4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：掌握戰(zhàn)略管理技巧，通過(guò)戰(zhàn)略信息收集分析有效轉(zhuǎn)化機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

5、雙績(jī)驅(qū)動(dòng)：掌握雙績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)，并通過(guò)討論明確績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化方向；

6、持續(xù)進(jìn)化：掌握通過(guò)主題季運(yùn)作強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的技巧。

 

企業(yè)收獲：

1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，現(xiàn)場(chǎng)輸出戰(zhàn)略規(guī)劃框架方案并達(dá)成共識(shí)；

2、掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃方法，制定出協(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和進(jìn)位目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)；

3、掌握戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理技巧，并討論優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，提升企業(yè)機(jī)遇轉(zhuǎn)化能力；

4、掌握雙績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)技巧，討論輸出績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)容及計(jì)劃；

5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力動(dòng)態(tài)強(qiáng)化進(jìn)而打造智能進(jìn)化系統(tǒng)技巧，輸出全年主題季運(yùn)作計(jì)劃。

 

課程亮點(diǎn)：

1. 模式硬核：借鑒華為、GE經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以效果為導(dǎo)向整合形成高效穩(wěn)增智進(jìn)模式，既穩(wěn)績(jī)促增，又簡(jiǎn)單實(shí)用，還持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力；

2. 全程實(shí)戰(zhàn)：全程結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輸出方案并達(dá)成共識(shí)；

3. 成果復(fù)用：采用戰(zhàn)略研討會(huì)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略，制定進(jìn)位目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力；

4. 硬核陪跑：1年陪跑服務(wù)，協(xié)助建立機(jī)制，形成成熟運(yùn)作模式，提升機(jī)遇轉(zhuǎn)化能力；

5. 權(quán)威賦能：由穩(wěn)增智進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開(kāi)創(chuàng)者、對(duì)標(biāo)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)專家楊天河老師親授。

 

課程大綱：（建議課程開(kāi)課前，公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員，讓學(xué)員既有壓力、又有動(dòng)力）

導(dǎo)入：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)意義及底層邏輯

1、為什么要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

2、華為戰(zhàn)略管理體系DSTE全面解析（含優(yōu)缺點(diǎn)）

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力的底層邏輯

4、穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力體系的運(yùn)作邏輯

5、戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀評(píng)估（企業(yè)報(bào)告或老師調(diào)研后報(bào)告，為后續(xù)訓(xùn)戰(zhàn)演練打基礎(chǔ)）

- 戰(zhàn)略執(zhí)行全維度復(fù)盤(pán)

- 核心能力家底與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提煉 

- 戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)存問(wèn)題與發(fā)展要求 

 

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（基于華為五看優(yōu)化，同步分析，定方向、選賽道、明打法）

（一）宏觀看趨勢(shì)：定方向，判斷核心戰(zhàn)略機(jī)遇及顯性風(fēng)險(xiǎn)

1、從行業(yè)歷史找規(guī)律

2、PESTEL 掃宏觀機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)

3、從全主體痛點(diǎn)找變革機(jī)會(huì)

4、從生態(tài)演變定長(zhǎng)期機(jī)遇

研討：未來(lái) 3-5 年企業(yè)可把握的核心戰(zhàn)略機(jī)遇及需重點(diǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

（二）中觀看市場(chǎng)：選賽道，從趨勢(shì)機(jī)遇里鎖定黃金賽道

1、市場(chǎng)規(guī)模、效益及增速

2、拆解細(xì)分賽道，量化評(píng)估

3、競(jìng)爭(zhēng)格局分析，校準(zhǔn)切入可行性

4、初步能力匹配，做首輪淘汰

研討：企業(yè)賽道選擇（新賽道含切入點(diǎn)及切入時(shí)間預(yù)判）及目標(biāo)？

（三）微觀看打法：明破局策略，配套能力培育 + 資源配置

1、定賽道破局核心策略及關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、拆解賽道核心能力要求（商業(yè)模式畫(huà)布）

3、盤(pán)點(diǎn)能力差距，制定培育 / 整合路徑

研討：

1、差異化破局策略是什么？核心抓手是什么？

2、當(dāng)前能力差距？如何培育？如何精準(zhǔn)配置資源？

 

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（同步分析，制定進(jìn)位規(guī)劃，達(dá)成共識(shí)）

1、企業(yè)不同發(fā)展階段的進(jìn)位要求

2、企業(yè)六大轉(zhuǎn)型點(diǎn)分析（戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、組織、技術(shù)、文化）

3、核心部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析（戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)）

4、制定企業(yè)協(xié)同進(jìn)位目標(biāo)

研討：企業(yè)及部門(mén)進(jìn)位目標(biāo)？

 

三、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系（同步診斷優(yōu)化，提升機(jī)遇轉(zhuǎn)化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力）

導(dǎo)入：戰(zhàn)略&執(zhí)行管理評(píng)價(jià)體系及診斷

（一）戰(zhàn)略組織管理系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略決策小組

2、跨部門(mén)攻堅(jiān)組

3、一線項(xiàng)目小組

4、三者內(nèi)在聯(lián)動(dòng)邏輯

（二）戰(zhàn)略信息收集與分析：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

1、明確信息收集范圍

2、建立常態(tài)化的信息收集機(jī)制（責(zé)任到人，確保信息及時(shí)）

3、高效分析與動(dòng)態(tài)處理機(jī)制（周、月、季）

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與機(jī)遇轉(zhuǎn)化路徑

（三）戰(zhàn)略解碼：把高層目標(biāo)翻譯成一線動(dòng)作，力出一孔

1、戰(zhàn)略地圖

2、關(guān)鍵任務(wù)穿透

3、個(gè)人承諾綁定，人人扛責(zé)任

（四）戰(zhàn)略執(zhí)行與動(dòng)態(tài)評(píng)估

1、全面預(yù)算管理

2、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管控

3、分層復(fù)盤(pán)與監(jiān)控機(jī)制（日、周、月、季）

4、動(dòng)態(tài)評(píng)估

5、復(fù)盤(pán)迭代（基于分層復(fù)盤(pán)，優(yōu)化體系反哺執(zhí)行）

研討：如何優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理體系？

 

四、構(gòu)建雙績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（同步診斷優(yōu)化，穩(wěn)績(jī)促長(zhǎng)）

1、雙績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的效果及運(yùn)作邏輯

2、企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)主要問(wèn)題診斷

3、如何讓考核有效穩(wěn)績(jī)（聚焦核心業(yè)績(jī)，規(guī)避波動(dòng)，夯實(shí)穩(wěn)績(jī)基礎(chǔ)）

4、如何構(gòu)建創(chuàng)效管理系統(tǒng)促增（聚焦新增長(zhǎng)、創(chuàng)效進(jìn)位，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向）

研討：如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)穩(wěn)績(jī)促長(zhǎng)？

 

五、構(gòu)建智能進(jìn)化系統(tǒng)（同步制定規(guī)劃，按年迭代強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行）

1、GE的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)及啟示

2、主題季運(yùn)作核心邏輯與智能進(jìn)化底層邏輯

3、戰(zhàn)略管理季運(yùn)作及迭代要點(diǎn)

4、運(yùn)營(yíng)管理季運(yùn)作及迭代要點(diǎn)

5、企業(yè)文化季運(yùn)作及迭代要點(diǎn)

6、人才管理季運(yùn)作及迭代要點(diǎn)

研討：結(jié)合企業(yè)情況制定四大主題季運(yùn)作計(jì)劃？

六、總結(jié)&答疑

1、核心回顧

2、現(xiàn)場(chǎng)答疑

3、訓(xùn)后落地安排/建議（明確陪跑服務(wù)流程、成果跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)，確保培訓(xùn)落地）

 

交付質(zhì)量保障

一、老師簡(jiǎn)介

楊天河老師（創(chuàng)效進(jìn)位實(shí)戰(zhàn)專家）

對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家・硬核創(chuàng)效陪跑教練・創(chuàng)效進(jìn)位推動(dòng)者，

北大博雅客座教授，創(chuàng)效學(xué)院首席專家，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，

穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開(kāi)創(chuàng)者、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，

《創(chuàng)效洞察》月刊主編及主稿人、硬核創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)起者，創(chuàng)效進(jìn)位四步曲作詞者。

獨(dú)創(chuàng)硬核創(chuàng)效方法論及穩(wěn)增智進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)，以“讓創(chuàng)效推動(dòng)進(jìn)位”為使命，通過(guò)系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)方法，助力企業(yè)快拿硬核結(jié)果、持續(xù)快速進(jìn)位，并致力推動(dòng)創(chuàng)效生態(tài)健康發(fā)展。

擁有二十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)多崗位實(shí)戰(zhàn)履歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、董事總經(jīng)理等核心職位，深耕戰(zhàn)略管理、降本增效等領(lǐng)域，堅(jiān)持效果導(dǎo)向思維，擅長(zhǎng)本源創(chuàng)新突破，長(zhǎng)期陪跑中形成“理論 + 工具 + 落地” 閉環(huán)能力。

獨(dú)創(chuàng)多項(xiàng)管理工具與模型，課程注重實(shí)戰(zhàn)落地，服務(wù)能源、制造、連鎖等多行業(yè)客戶，以定制化方案和手把手輔導(dǎo)助企業(yè)績(jī)效倍增，多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬(wàn)，大型集團(tuán)億元起。

代表案例：

某糖業(yè)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)梳理15億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增3億年化創(chuàng)效收益

某電廠現(xiàn)場(chǎng)梳理3.5億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增2.1億年化創(chuàng)效收益

某礦山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)梳理5000萬(wàn)年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增8000萬(wàn)年化創(chuàng)效收益

期待與您共創(chuàng)經(jīng)典，助力企業(yè)快速進(jìn)位！

二、助教及物料準(zhǔn)備

1、助教1名

- 訓(xùn)前物料清點(diǎn)，并測(cè)試音響設(shè)備，確保正常運(yùn)作。

- 負(fù)責(zé)簽到、課堂紀(jì)律管理、計(jì)時(shí)提醒，課后作業(yè)跟進(jìn)，問(wèn)題答疑

2、培訓(xùn)資料

- 《穩(wěn)增智進(jìn) 戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)手冊(cè)》紙質(zhì)版及簽字筆，人手一套

3、培訓(xùn)物料

- 投影、音響系統(tǒng)正常運(yùn)作，胸麥/手持無(wú)線麥，音頻線（播放音視頻）

- 全開(kāi)/A0大白紙每組8張，紅藍(lán)黑 白板筆每組一套

三、質(zhì)量控制

1、需求調(diào)查與課程定制：訓(xùn)前精準(zhǔn)把握需求，定制課程和解決方案

- 第15-14個(gè)工作日：確定參訓(xùn)學(xué)員名單并反饋給老師，老師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通基本需求，并提供戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)PPT模板，學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)安排；

- 第14-9個(gè)工作日：企業(yè)提供戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)報(bào)告、戰(zhàn)略管理&績(jī)效管理制度供老師診斷；

- 第8-7個(gè)工作日：老師診斷后補(bǔ)充電話調(diào)查，定制課程和解決方案；

- 第5個(gè)工作日：定制完成課程與學(xué)員手冊(cè)，并經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

- 第3個(gè)工作日：印制完講義。

2、訓(xùn)前氛圍塑造：引發(fā)學(xué)員思考，學(xué)員帶著壓力、問(wèn)題和期待參訓(xùn)

- 第15個(gè)工作日：確定企業(yè)培訓(xùn)緣由及后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃，拒絕為培訓(xùn)而培訓(xùn)；

- 第14個(gè)工作日：企業(yè)下發(fā)訓(xùn)前分組學(xué)員作業(yè)，以便學(xué)員根據(jù)指引提前進(jìn)行相關(guān)研究，思考相關(guān)問(wèn)題，便于現(xiàn)場(chǎng)深度演練；

- 第5個(gè)工作日：學(xué)員分組提交作業(yè)和困惑，老師針對(duì)性備課。

3、訓(xùn)中培訓(xùn)控制：把控節(jié)奏，引導(dǎo)參與，實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，輔導(dǎo)提升

- 助教主持開(kāi)場(chǎng)：介紹老師，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)宣講培訓(xùn)意義、公司推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)計(jì)劃及學(xué)習(xí)要求，施加壓力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)力。整個(gè)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間不超過(guò)15分鐘；

- 開(kāi)課激勵(lì)：老師說(shuō)明演練內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)輸出成果等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；

- 演練輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)：各小組結(jié)合實(shí)際工作情況，開(kāi)展演練，并由老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；

- 時(shí)間控制：每組上臺(tái)展示嚴(yán)格控制時(shí)間，超時(shí)由助教舉牌提醒。

4、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化：督導(dǎo)推進(jìn)，陪跑落地（企業(yè)或自行推進(jìn)或老師提供陪跑服務(wù)）

- 企業(yè)一周內(nèi)整理出戰(zhàn)略規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)位計(jì)劃，由老師協(xié)助優(yōu)化；

- 訓(xùn)后兩周內(nèi)企業(yè)高層確認(rèn)并發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃；

- 訓(xùn)后三周內(nèi)，各單位就重點(diǎn)項(xiàng)目制定項(xiàng)目進(jìn)位計(jì)劃，并由老師協(xié)助優(yōu)化；

- 訓(xùn)后四周內(nèi)，企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理制度、績(jī)效管理制度和考核指標(biāo)體系，并建立起完整的戰(zhàn)略信息收集分析體系，老師協(xié)助優(yōu)化；

- 后續(xù)一年中，老師根據(jù)企業(yè)需要提供陪跑支持，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建高效運(yùn)作的穩(wěn)增智進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系。

楊天河老師——創(chuàng)效進(jìn)位實(shí)戰(zhàn)專家
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家・硬核創(chuàng)效陪跑教練・創(chuàng)效進(jìn)位推動(dòng)者

北大博雅客座教授，創(chuàng)效學(xué)院首席專家，高級(jí)咨詢顧問(wèn)

穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開(kāi)創(chuàng)者，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

《創(chuàng)效洞察》主編及主稿，硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動(dòng)發(fā)起者，創(chuàng)效進(jìn)位四部曲作詞者

講師簡(jiǎn)介：

擁有民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)多重任職經(jīng)歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、董事總經(jīng)理等核心崗位，深度參與市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，積累了從一線執(zhí)行到頂層設(shè)計(jì)的全維度經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，深耕咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域二十余年，曾主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、企業(yè)大學(xué)等咨詢業(yè)務(wù)，擁有較強(qiáng)的綜合咨詢功底，擅長(zhǎng)洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理發(fā)展趨勢(shì)，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇。近十年專注于對(duì)標(biāo)挖潛培訓(xùn)咨詢，從早期的“對(duì)標(biāo)+降本增效”到“對(duì)標(biāo)創(chuàng)效+戰(zhàn)略執(zhí)行力”再到“對(duì)標(biāo)創(chuàng)效+穩(wěn)增智進(jìn)系統(tǒng)+企業(yè)進(jìn)位”。在十余年基于效果導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)創(chuàng)效實(shí)踐中，去蕪存菁，千錘百煉，打磨出引領(lǐng)行業(yè)的硬核創(chuàng)效方法論，幫助企業(yè)和個(gè)人，集中有限資源于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速拿到確定性成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)位。

楊天河老師以“讓創(chuàng)效推動(dòng)進(jìn)位”為使命，致力于推動(dòng)更多個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)效進(jìn)位。為此，推出至少每月一期的《創(chuàng)效洞察》期刊，制作了指引創(chuàng)效進(jìn)位、激發(fā)奮進(jìn)的四首創(chuàng)效歌曲，并發(fā)起了硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動(dòng)，制定了創(chuàng)效人能力晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，助力創(chuàng)效企業(yè)和個(gè)人快速進(jìn)位。同時(shí)，擬逐步開(kāi)展共創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，與各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作共創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)效進(jìn)位標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人從低質(zhì)量?jī)?nèi)卷向高質(zhì)量進(jìn)位轉(zhuǎn)型。

主講課程：（創(chuàng)效進(jìn)位體系化課程）

Ø 爆款課程：硬核創(chuàng)效從零到百1天速成營(yíng)（全員通用）

Ø 導(dǎo)入課程：對(duì)標(biāo)創(chuàng)效進(jìn)位・利收倍增訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（中高層+核心骨干）

Ø 穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（中高管）：打造雙績(jī)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)進(jìn)位的系統(tǒng)

Ø 創(chuàng)效進(jìn)位・統(tǒng)籌運(yùn)作訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：機(jī)制建設(shè)+精益運(yùn)營(yíng)+數(shù)字管理

授課風(fēng)格： （咨詢式培訓(xùn)）

除案例、視頻、游戲等傳統(tǒng)授課方式外，重點(diǎn)利用多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和本源創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，輔導(dǎo)學(xué)員在課堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)拿出可落地的創(chuàng)效方案。

服務(wù)客戶： 覆蓋多行業(yè)，客戶認(rèn)可度高
服務(wù)客戶涵蓋能源、制造、金融、交通、煙草、化工等多個(gè)領(lǐng)域，包含中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長(zhǎng)源電力、國(guó)華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽(yáng)電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門(mén)電信、廣西移動(dòng)、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門(mén)煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長(zhǎng)慶油田、青海油田、延長(zhǎng)石油、延長(zhǎng)石油管輸公司、延長(zhǎng)石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長(zhǎng)石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長(zhǎng)城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)局、湖南國(guó)資委、河南財(cái)政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)?、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

代表案例：

某糖業(yè)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)梳理15億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增3億年化創(chuàng)效收益

某電廠現(xiàn)場(chǎng)梳理3.5億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增2.1億年化創(chuàng)效收益

某礦山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)梳理5000萬(wàn)年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增8000萬(wàn)年化創(chuàng)效收益

課程核心價(jià)值：
1、效果導(dǎo)向理念，助你降維打擊過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)/個(gè)人

引導(dǎo)全體員工徹底摒棄 “過(guò)程湊數(shù)”“結(jié)果模糊” 的慣性思維，從可量化的實(shí)際創(chuàng)效成果出發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做深做透，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅躍升。這對(duì)于多數(shù)仍停留在 “過(guò)程導(dǎo)向” 或淺層 “結(jié)果導(dǎo)向” 的企業(yè)而言，堪稱降維打擊—— 不僅能大幅縮短創(chuàng)效鏈路，更能顯著提升落地效果。若企業(yè)能將這種理念固化為 “事半功倍” 的工作作風(fēng) ，整個(gè)組織的協(xié)同效率將得到質(zhì)的提升，趕超同行、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展都將指日可待。

2、直擊本質(zhì)的本源創(chuàng)新方法，助你從0-1破局，構(gòu)建難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力

打破傳統(tǒng)創(chuàng)效中 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳” 的淺層優(yōu)化模式，引導(dǎo)員工穿透現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的內(nèi)在邏輯進(jìn)行原理級(jí)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新往往能跳出固有框架，帶來(lái)顛覆性的創(chuàng)效突破，幫助企業(yè)構(gòu)建起難以被復(fù)制的引領(lǐng)性核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、多贏的三維創(chuàng)新目標(biāo)，助你創(chuàng)造可復(fù)制模式，收獲創(chuàng)效復(fù)利和滾雪球效應(yīng)

引導(dǎo)員工以員工、客戶、企業(yè)三方共贏的方式開(kāi)展創(chuàng)效工作，從根源上避免傳統(tǒng)創(chuàng)效中常見(jiàn)的部門(mén)之間互相推諉、資源內(nèi)耗等問(wèn)題。更重要的是，創(chuàng)效過(guò)程中會(huì)同時(shí)錨定員工工作激情的激發(fā)、客戶核心痛點(diǎn)的解決、組織核心能力的構(gòu)建三大目標(biāo)，確保每一個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目都能形成可復(fù)制、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化模式，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效復(fù)利—— 一個(gè)初始新增效益 100 萬(wàn)的項(xiàng)目，通過(guò)本單位模式復(fù)用，未來(lái) 5-10 年可創(chuàng)造 500 萬(wàn)以上的長(zhǎng)期價(jià)值。如果該模式推廣到多個(gè)單位，更能實(shí)現(xiàn)滾雪球式創(chuàng)效。

4、系統(tǒng)全面的四維創(chuàng)效方向，助你穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)進(jìn)位

突破傳統(tǒng)降本增效 “重節(jié)流、輕開(kāi)源” 的單一維度限制，引導(dǎo)員工從開(kāi)源增收、節(jié)流降本、提質(zhì)溢價(jià)、避險(xiǎn)減損四個(gè)維度，系統(tǒng)性地尋找創(chuàng)效解決方案。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段、資源配套情況，制定分階段的推進(jìn)計(jì)劃，確保創(chuàng)效工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)階梯式提升。

5、工具化落地的硬核創(chuàng)效公式，助你從1-10創(chuàng)效，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨到行業(yè)一流

在效果導(dǎo)向的核心思維指引下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的硬核創(chuàng)效公式，幫助員工清晰拆解創(chuàng)效路徑、明確關(guān)鍵指標(biāo)、制定可落地的作戰(zhàn)方案。并通過(guò) “快速試錯(cuò)迭代 + 持續(xù)打磨優(yōu)化” 的閉環(huán)機(jī)制，確保創(chuàng)效工作既能快速見(jiàn)到實(shí)效，又能不斷精進(jìn)，最終將各項(xiàng)指標(biāo)做到行業(yè)一流水平。

6、目標(biāo)清晰的快速進(jìn)位方法，助你從10-100進(jìn)位筑壘，逐步走向一流乃至引領(lǐng)發(fā)展

引導(dǎo)企業(yè)與員工結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、自身實(shí)際情況，梳理并明確清晰的進(jìn)位方向與階梯式目標(biāo)，在持續(xù)的創(chuàng)效實(shí)踐中不斷超越自我、超越同行。通過(guò)這種 “量變積累到質(zhì)變突破” 的過(guò)程，幫助企業(yè)逐步走向行業(yè)一流，甚至實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

期待與您共創(chuàng)經(jīng)典，助力企業(yè)快速進(jìn)位！