【培訓對象】


【培訓收益】

 硬核創(chuàng)效進位 1 天速成營（全員通用）

——從零到百：0-1 破局・1-10 創(chuàng)效・10-100 進位筑壘

一、課程基本信息

項目

詳情

課程定位

聚焦“有限資源精準發(fā)力快出成果”核心訴求，摒棄粗放創(chuàng)效模式，為全員（基層/骨干/中高層）導入新型創(chuàng)效管理范式——以價值共識對齊目標、本源創(chuàng)新直擊根源、精益執(zhí)行落地結(jié)果、快速進位實現(xiàn)躍升，通過“思想+工具+演練”閉環(huán)，1天掌握可直接復用的硬核創(chuàng)效進位實戰(zhàn)體系，拒絕蠻干、空想、低效，斬獲確定性成果。

培訓對象

企業(yè)全員（基層執(zhí)行崗、核心骨干、部門管理者、中高層決策者），尤其適合希望快速突破業(yè)績瓶頸、實現(xiàn)個人與企業(yè)同步成長的職場人

培訓時長

1天（7小時，含課間休息、分組研討、實戰(zhàn)演練、歌曲PK時間）

培訓導師

對標創(chuàng)效專家 硬核創(chuàng)效陪跑教練 楊天河

核心收益

1. 掌握“本源創(chuàng)新五步法”，精準抓問題本質(zhì)，找到高價值創(chuàng)效破局點；

2. 吃透硬核創(chuàng)效工具包（公式+三維目標+四維方向+六步對標創(chuàng)效+八步統(tǒng)籌創(chuàng)效），實現(xiàn)可量化、能落地的精益創(chuàng)效；

3. 學會“六步快速進位法”，以成果為核心實現(xiàn)能級躍遷，拒絕熬資歷；

4. 輸3份可落地成果：創(chuàng)效破局點清單、硬核創(chuàng)效實施方案、快速進位行動計劃；

5. 建立全員統(tǒng)一的創(chuàng)效語言與工具體系，打破層級壁壘，提升跨部門協(xié)同效率。

課程亮點

1. 思想硬核：顛覆粗放創(chuàng)效認知，植入“本源創(chuàng)新-精益創(chuàng)效-快速進位”底層邏輯；

2. 工具實戰(zhàn)：全套工具可直接套用（公式+步驟+模板），落地即出結(jié)果；

3. 全員適配：案例覆蓋多崗位/層級，工具通用無門檻，基層能落地、領(lǐng)導能統(tǒng)籌；

4. 成果閉環(huán)：現(xiàn)場3大實戰(zhàn)演練輸出可執(zhí)行方案，拒絕“聽完就忘、學完不用”；

5. 精準發(fā)力：聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少試錯成本，實現(xiàn)“少走彎路、快出成果”；

6. AI+創(chuàng)效：分享AI創(chuàng)效口令和方法，助力學員提升創(chuàng)效效率和質(zhì)量；

7. 配套歌曲：創(chuàng)效進位四步曲，指引方向，激發(fā)奮進，塑造氛圍；

8.配套服務(wù)：硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動 + 晉級認證 + 1個創(chuàng)效項目遠程陪跑（少量名額）

9.數(shù)字管理：小組PK儀表盤實時更新，激勵各組積極參與

二、創(chuàng)效課程體系核心框架

 

 

三、詳細課程大綱

開篇破局：重新定義“硬核創(chuàng)效”——從粗放走向精益的創(chuàng)效革命（0.5小時）

1. 破冰互動：“我的創(chuàng)效痛點”吐槽會（分組分享“資源有限卻要增長”“忙而無效”“想創(chuàng)新卻抓不住重點”等困惑）；

2. 案例對比：

- 反面案例：某企業(yè)“重數(shù)量、拼規(guī)模”導致資源浪費、效益下滑的教訓；

- 正面案例：某企業(yè)用“本源創(chuàng)新+精益創(chuàng)效”，有限資源實現(xiàn)業(yè)績增長30%的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

3. 核心認知：硬核創(chuàng)效的6大核心支柱（價值共識為基、堅定信念為魂、本源創(chuàng)新為始、硬核結(jié)果為終、精益創(chuàng)效為徑、快速進位為向）；

4. 課程閉環(huán)說明：1天學習邏輯（從“找方向”到“做方案”再到“促躍升”）與成果要求（含歌曲PK要求）。

設(shè)計邏輯：先讓學員感知傳統(tǒng)創(chuàng)效的痛點，再通過案例建立對“硬核創(chuàng)效”的認知，明確學習目標，激發(fā)參與意愿。

模塊一：本源創(chuàng)新（0-1）——抓本質(zhì)、破根因，做正確事（拒絕蠻干）（1.5小時）

1. 核心定義：本源創(chuàng)新不是“表面花哨”，而是“直擊問題根源、要么解決根本問題、要么實現(xiàn)原理級突破”的創(chuàng)新；

2. 本源創(chuàng)新五步法（全員通用）及AI口令：

Step1：效果錨定——明確“要達成的具體效果”（量化標準，如“成本降低10%”“效率提升15%”）；

Step2：本質(zhì)拆解——穿透表面問題找到核心本質(zhì)/通過原理拆解獲重大突破；

- 類型1：解決根本問題（基層：優(yōu)化操作流程，中高層：完善管理機制）

- 類型2：原理級突破（基層：基于工作原理優(yōu)化工具，中高層：基于商業(yè)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)邏輯）

Step3：路徑探索——圍繞“解決根因”，結(jié)合行業(yè)標桿、跨領(lǐng)域經(jīng)驗，頭腦風暴 3-5條創(chuàng)新路徑；

Step4：小步驗證——設(shè)計低成本試點方案，快速驗證路徑可行性（如“1周小范圍測試”“3個客戶試用”）；

Step5：標準固化——將驗證有效的路徑轉(zhuǎn)化為標準流程，為后續(xù)復制奠定基礎(chǔ)；

演練一：運用“本源創(chuàng)新五步法”，拆解自身崗位/部門的創(chuàng)效進位核心痛點，輸出《創(chuàng)效破局點清單》（含“現(xiàn)狀-本質(zhì)-3條創(chuàng)新路徑-驗證方案”）。

設(shè)計邏輯：聚焦“做正確的事”，從0到1，避免學員陷入“蠻干”誤區(qū)，五步法步驟清晰、工具簡單，確保不同層級學員都能掌握“找對方向”的核心能力。

 

模塊二：硬核創(chuàng)效（1-10）——可量化、能落地，正確做事（拒絕空想）（2.5小時）

1. 三維創(chuàng)效目標（兼顧員工、客戶、企業(yè)）：

- 員工更燃：設(shè)計激勵機制，激發(fā)創(chuàng)效動力（基層：業(yè)績提成，中高層：挑戰(zhàn)目標獎勵）/讓員工工作更輕松、高效、優(yōu)質(zhì)；

- 客戶更愛：圍繞“需求滿足+價值增值”，優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)（基層：提升服務(wù)響應(yīng)速度，中高層：優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)——從產(chǎn)品到服務(wù)到場景到生態(tài)）；

- 能力倍增：以核心能力建設(shè)為中心，提升個人/組織能力（基層：掌握新技能、中高層：構(gòu)建管理體系），打造核心競爭力；

2. 四維創(chuàng)效方向（開源+節(jié)流+提質(zhì)+避險）：

- 開源：拓展收入來源（基層：老客戶轉(zhuǎn)介紹，中高層：開拓新業(yè)務(wù)線）；

- 節(jié)流：降低不必要成本（基層：減少物料浪費，中高層：優(yōu)化資源配置）；

- 提質(zhì)：提升產(chǎn)品/服務(wù)/工作質(zhì)量（基層：降低差錯率，中高層：建立質(zhì)量管控體系）；

- 避險：規(guī)避潛在風險（基層：防范操作風險、中高層：應(yīng)對市場風險）；

3. 硬核創(chuàng)效核心公式（全員通用）：

硬核成果 = 結(jié)果錨定 × 關(guān)鍵聚焦 × 路徑拆解 × 持續(xù)打磨（拆解每個變量的提升方法：結(jié)果錨定要“量化”，關(guān)鍵聚焦要“抓核心”，路徑拆解要“可執(zhí)行”，持續(xù)打磨要“快迭代”）；

4. 六步對標創(chuàng)效（快速復制成功經(jīng)驗）及AI口令：

指標→目標→路徑→策略→打磨→標準（基層對標同崗位優(yōu)秀員工、中高層對標行業(yè)標桿企業(yè)）；

5. 八步統(tǒng)籌創(chuàng)效（中高層重點、基層可借鑒）：

方向→指標→計劃→促成→固化→驗收→表彰→推廣（搭建創(chuàng)效落地的全流程管控機制）；

6. 多崗位案例拆解：基層（客服崗用“四維方向+六步對標”提升客戶滿意度）、中高層（部門用“八步統(tǒng)籌+核心公式”實現(xiàn)業(yè)績增長）的完整落地過程。

演練二：基于《創(chuàng)效破局點清單》，運用“硬核創(chuàng)效工具包”，輸出《硬核創(chuàng)效實施方案》，含：

1. 量化目標（對應(yīng)三維創(chuàng)效目標）；

2. 創(chuàng)效方向（四選一或組合）；

3. 落地路徑（六步對標/八步統(tǒng)籌適配版）；

4. 成果測算（用核心公式預估效果）；

5. 執(zhí)行計劃（明確步驟、節(jié)點、責任人）。

設(shè)計邏輯：聚焦“正確地做事”，從1到10 ，提供全套可量化、能落地的工具，既滿足基層“快速執(zhí)行”的需求，也適配中高層“統(tǒng)籌管控”的訴求，確保方案可直接落地。

 

模塊三：快速進位（10-100）——靠成果、快躍遷，事做正確（拒絕低效，1.5小時）

1. 核心認知：快速進位不是“熬資歷、等機會”，而是“以創(chuàng)效成果為核心的能級躍升”，全員通用邏輯（基層：創(chuàng)效=業(yè)績=晉升；中高層：創(chuàng)效=戰(zhàn)略落地=企業(yè)增長=個人價值提升）；

2. 六步快速進位法（全員通用）及AI口令：

Step1：趨勢洞察——把握行業(yè)/企業(yè)/崗位的發(fā)展趨勢，找準進位方向；

Step2：痛點匹配——結(jié)合自身優(yōu)勢，匹配企業(yè)/市場的核心痛點（創(chuàng)效機會點）；

Step3：方向鎖定——將“痛點+優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)效方向（與模塊一、二銜接）；

Step4：創(chuàng)新破局——用本源創(chuàng)新五步法找到突破點（復用模塊一工具）；

Step5：硬核創(chuàng)效——用工具包落地創(chuàng)效，產(chǎn)出量化成果（復用模塊二工具）；

Step6：能級躍升——將創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為“個人能力背書+崗位晉升資本”（基層：成果可視化匯報、中高層：體系化復制推廣）；

3. 成果轉(zhuǎn)化技巧：

- 量化呈現(xiàn)：用數(shù)據(jù)說話（如“成本降低XX元”“效率提升XX%”）；

- 價值放大：關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略目標（如“助力公司開拓XX市場”“支撐XX戰(zhàn)略落地”）；

- 能力沉淀：將創(chuàng)效經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復制的方法/標準，形成個人核心競爭力。

演練三：運用“六步快速進位法”，優(yōu)化《硬核創(chuàng)效實施方案》，輸出《快速進位行動計劃》，含：

1. 進位目標（1年內(nèi)企業(yè)/部門/個人能級躍遷目標）；

2. 創(chuàng)效成果與進位的關(guān)聯(lián)邏輯；

3. 成果轉(zhuǎn)化與展示路徑；

4. 能力沉淀計劃（如“形成XX工作法”“搭建XX小體系”）；

5. 階段性里程碑（明確每個節(jié)點的核心成果）。

設(shè)計邏輯：聚焦“把事做正確”，從10到100，打通“創(chuàng)效→進位”的閉環(huán)，讓學員看到“創(chuàng)效”與企業(yè)/部門乃至個人成長的直接關(guān)聯(lián)，激發(fā)長期創(chuàng)效動力，同時為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

 

創(chuàng)效歌曲PK——指引方向，激勵奮進，塑造氛圍（0.5小時）【可選模塊】

1. 訓前3天提前下發(fā)《創(chuàng)效逐光》的音頻、歌詞原版文件，同步提供AI手勢舞設(shè)計指引及歌曲課堂PK標準，為課程預熱；

2. 分組與課堂分組一致，原則上采用（同類）部門集中制，5-8人一組；

3. 現(xiàn)場僅提供10分鐘時間用于合練，建議各組利用碎片化時間提前設(shè)計手勢舞和練習；

4. 現(xiàn)場表演每小組3-4分鐘，包含小組介紹和舞蹈設(shè)計理念介紹；

5. 現(xiàn)場評分選出歌曲PK環(huán)節(jié)優(yōu)勝隊伍。

設(shè)計邏輯：用歌聲深化創(chuàng)效理念，用共創(chuàng)強化協(xié)同氛圍，用表演展現(xiàn)奮進姿態(tài)，以任務(wù)前置 + 碎片化練習的模式，既減少課堂占用時間，又提升表演效果與理念傳遞效率。

 

總結(jié)復盤 + 落地保障（0.5 小時）

1.核心回顧（10 分鐘）：復盤 “價值共識→本源創(chuàng)新→硬核創(chuàng)效→快速進位” 閉環(huán)邏輯，重點梳理各環(huán)節(jié)演練中核心工具的應(yīng)用要點與常見問題校正方案；

2.現(xiàn)場答疑（10 分鐘）：

① 形式：學員可現(xiàn)場舉手提問，或由各組組長匯總組內(nèi)遺留疑問集中反饋；

② 范圍：聚焦課程方法論應(yīng)用、工具包使用、課后落地難點等核心問題，導師現(xiàn)場精準解答，掃清落地障礙；

3.落地任務(wù)（2分鐘）：

① 小組層面：7 天內(nèi)必做 3 件事（完善組內(nèi)共創(chuàng)的創(chuàng)效方案→對接企業(yè)內(nèi)部協(xié)同資源→啟動小范圍試點）；

② 個人層面：課程結(jié)束后 3 天內(nèi)需提交個人最終版《創(chuàng)效破局點清單》《硬核創(chuàng)效實施方案》《快速進位行動計劃》，作為課后落地與跟蹤依據(jù)；

4.資源支持（2分鐘）：

- 工具包：《硬核創(chuàng)效全員工具手冊》（含所有模板、公式、步驟圖解，適配個人與小組落地場景）；

- 硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動：同步說明免費參與通道及晉級認證規(guī)則，助力成果深化；

5.頒獎環(huán)節(jié)（6 分鐘，壓軸收尾）：

① 獎項設(shè)置：優(yōu)秀創(chuàng)效團隊（1-2 組，綜合各環(huán)節(jié)演練成果、創(chuàng)效歌曲 PK 表現(xiàn)評選）、優(yōu)秀創(chuàng)效個人（每組 1 名，依據(jù)個人參與度、方案貢獻度評選）；

② 頒獎流程：現(xiàn)場宣布獲獎名單，由導師 / 企業(yè)代表頒發(fā)獎品，簡短致辭激勵全員落地創(chuàng)效，為課程畫上圓滿句號。

設(shè)計邏輯：先通過核心回顧幫學員梳理閉環(huán)邏輯與工具要點，再用答疑環(huán)節(jié)前置解決落地疑問，接著明確小組與個人落地任務(wù)（兼顧協(xié)作與個人需求），補充資源支持降低落地門檻，最后以頒獎壓軸強化激勵，形成 “學 - 懂 - 做 - 愿做” 的完整閉環(huán)。