楊天河老師——創(chuàng)效進(jìn)位實(shí)戰(zhàn)專家
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家・硬核創(chuàng)效陪跑教練・創(chuàng)效進(jìn)位推動(dòng)者

北大博雅客座教授，創(chuàng)效學(xué)院首席專家，高級(jí)咨詢顧問

穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開創(chuàng)者，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

《創(chuàng)效洞察》主編及主稿，硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動(dòng)發(fā)起者，創(chuàng)效進(jìn)位四部曲作詞者

講師簡(jiǎn)介：

擁有民營、國有、合資企業(yè)多重任職經(jīng)歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長、董事總經(jīng)理等核心崗位，深度參與市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，積累了從一線執(zhí)行到頂層設(shè)計(jì)的全維度經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，深耕咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域二十余年，曾主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、企業(yè)大學(xué)等咨詢業(yè)務(wù)，擁有較強(qiáng)的綜合咨詢功底，擅長洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理發(fā)展趨勢(shì)，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇。近十年專注于對(duì)標(biāo)挖潛培訓(xùn)咨詢，從早期的“對(duì)標(biāo)+降本增效”到“對(duì)標(biāo)創(chuàng)效+戰(zhàn)略執(zhí)行力”再到“對(duì)標(biāo)創(chuàng)效+穩(wěn)增智進(jìn)系統(tǒng)+企業(yè)進(jìn)位”。在十余年基于效果導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)創(chuàng)效實(shí)踐中，去蕪存菁，千錘百煉，打磨出引領(lǐng)行業(yè)的硬核創(chuàng)效方法論，幫助企業(yè)和個(gè)人，集中有限資源于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速拿到確定性成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)位。

楊天河老師以“讓創(chuàng)效推動(dòng)進(jìn)位”為使命，致力于推動(dòng)更多個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)效進(jìn)位。為此，推出至少每月一期的《創(chuàng)效洞察》期刊，制作了指引創(chuàng)效進(jìn)位、激發(fā)奮進(jìn)的四首創(chuàng)效歌曲，并發(fā)起了硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動(dòng)，制定了創(chuàng)效人能力晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，助力創(chuàng)效企業(yè)和個(gè)人快速進(jìn)位。同時(shí)，擬逐步開展共創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，與各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作共創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)效進(jìn)位標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人從低質(zhì)量?jī)?nèi)卷向高質(zhì)量進(jìn)位轉(zhuǎn)型。

主講課程：（創(chuàng)效進(jìn)位體系化課程）

Ø 爆款課程：硬核創(chuàng)效從零到百1天速成營（全員通用）

Ø 導(dǎo)入課程：對(duì)標(biāo)創(chuàng)效進(jìn)位・利收倍增訓(xùn)戰(zhàn)營（中高層+核心骨干）

Ø 穩(wěn)增智進(jìn)・戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營（中高管）：打造雙績(jī)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)進(jìn)位的系統(tǒng)

Ø 創(chuàng)效進(jìn)位・統(tǒng)籌運(yùn)作訓(xùn)戰(zhàn)營：機(jī)制建設(shè)+精益運(yùn)營+數(shù)字管理

授課風(fēng)格： （咨詢式培訓(xùn)）

除案例、視頻、游戲等傳統(tǒng)授課方式外，重點(diǎn)利用多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和本源創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，輔導(dǎo)學(xué)員在課堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)拿出可落地的創(chuàng)效方案。

服務(wù)客戶： 覆蓋多行業(yè)，客戶認(rèn)可度高
服務(wù)客戶涵蓋能源、制造、金融、交通、煙草、化工等多個(gè)領(lǐng)域，包含中國電力投資集團(tuán)、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動(dòng)、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對(duì)外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財(cái)政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)?、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

代表案例：

某糖業(yè)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)梳理15億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增3億年化創(chuàng)效收益

某電廠現(xiàn)場(chǎng)梳理3.5億年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增2.1億年化創(chuàng)效收益

某礦山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)梳理5000萬年化創(chuàng)效收益項(xiàng)目，一年落地新增8000萬年化創(chuàng)效收益

課程核心價(jià)值：
1、效果導(dǎo)向理念，助你降維打擊過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)/個(gè)人

引導(dǎo)全體員工徹底摒棄 “過程湊數(shù)”“結(jié)果模糊” 的慣性思維，從可量化的實(shí)際創(chuàng)效成果出發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做深做透，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅躍升。這對(duì)于多數(shù)仍停留在 “過程導(dǎo)向” 或淺層 “結(jié)果導(dǎo)向” 的企業(yè)而言，堪稱降維打擊—— 不僅能大幅縮短創(chuàng)效鏈路，更能顯著提升落地效果。若企業(yè)能將這種理念固化為 “事半功倍” 的工作作風(fēng) ，整個(gè)組織的協(xié)同效率將得到質(zhì)的提升，趕超同行、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展都將指日可待。

2、直擊本質(zhì)的本源創(chuàng)新方法，助你從0-1破局，構(gòu)建難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力

打破傳統(tǒng)創(chuàng)效中 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳” 的淺層優(yōu)化模式，引導(dǎo)員工穿透現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的內(nèi)在邏輯進(jìn)行原理級(jí)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新往往能跳出固有框架，帶來顛覆性的創(chuàng)效突破，幫助企業(yè)構(gòu)建起難以被復(fù)制的引領(lǐng)性核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、多贏的三維創(chuàng)新目標(biāo)，助你創(chuàng)造可復(fù)制模式，收獲創(chuàng)效復(fù)利和滾雪球效應(yīng)

引導(dǎo)員工以員工、客戶、企業(yè)三方共贏的方式開展創(chuàng)效工作，從根源上避免傳統(tǒng)創(chuàng)效中常見的部門之間互相推諉、資源內(nèi)耗等問題。更重要的是，創(chuàng)效過程中會(huì)同時(shí)錨定員工工作激情的激發(fā)、客戶核心痛點(diǎn)的解決、組織核心能力的構(gòu)建三大目標(biāo)，確保每一個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目都能形成可復(fù)制、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化模式，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效復(fù)利—— 一個(gè)初始新增效益 100 萬的項(xiàng)目，通過本單位模式復(fù)用，未來 5-10 年可創(chuàng)造 500 萬以上的長期價(jià)值。如果該模式推廣到多個(gè)單位，更能實(shí)現(xiàn)滾雪球式創(chuàng)效。

4、系統(tǒng)全面的四維創(chuàng)效方向，助你穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)進(jìn)位

突破傳統(tǒng)降本增效 “重節(jié)流、輕開源” 的單一維度限制，引導(dǎo)員工從開源增收、節(jié)流降本、提質(zhì)溢價(jià)、避險(xiǎn)減損四個(gè)維度，系統(tǒng)性地尋找創(chuàng)效解決方案。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段、資源配套情況，制定分階段的推進(jìn)計(jì)劃，確保創(chuàng)效工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)階梯式提升。

5、工具化落地的硬核創(chuàng)效公式，助你從1-10創(chuàng)效，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨到行業(yè)一流

在效果導(dǎo)向的核心思維指引下，通過標(biāo)準(zhǔn)化的硬核創(chuàng)效公式，幫助員工清晰拆解創(chuàng)效路徑、明確關(guān)鍵指標(biāo)、制定可落地的作戰(zhàn)方案。并通過 “快速試錯(cuò)迭代 + 持續(xù)打磨優(yōu)化” 的閉環(huán)機(jī)制，確保創(chuàng)效工作既能快速見到實(shí)效，又能不斷精進(jìn)，最終將各項(xiàng)指標(biāo)做到行業(yè)一流水平。

6、目標(biāo)清晰的快速進(jìn)位方法，助你從10-100進(jìn)位筑壘，逐步走向一流乃至引領(lǐng)發(fā)展

引導(dǎo)企業(yè)與員工結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、自身實(shí)際情況，梳理并明確清晰的進(jìn)位方向與階梯式目標(biāo)，在持續(xù)的創(chuàng)效實(shí)踐中不斷超越自我、超越同行。通過這種 “量變積累到質(zhì)變突破” 的過程，幫助企業(yè)逐步走向行業(yè)一流，甚至實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

期待與您共創(chuàng)經(jīng)典，助力企業(yè)快速進(jìn)位！